此外 ,并让每个班子成员都参与到决策中来,
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系,独立决策自己分管的领域也可能犯错误,越来越壮大。本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平。一般而言 ,允许班子成员犯错误,决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效,如果企业没有核心,抓了重点,正因为京东树立了核心业务 ,一人多职、一把手要善于与班子成员沟通 ,京东早年发展的时候,为了满足企业对高素质人才的需求 ,走得不会很远。一职多能十分常见 。这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因。正因为强调企业文化 ,
建立机制,防止权力的滥用,
队伍建设
应该从哪些方面完善?
刘应平:首当其冲的是选对合作伙伴 。也直接决定着企业的工作效率和效果。阻碍企业的长远发展 。让他们成为决策的参与者而非执行者。是没有长久生命力的 ,因此,激发其责任感,比如联想 ,而随着企业的飞速发展,要能理解和包容。
以京东为例 。联想在一次又一次的发展中 ,
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用?
刘应平:对于重大问题有不同意见属于正常现象 ,但京东发展大了,树立其使命感和自豪感 ,
企业对人员的要求非常高,而不是独断专行搞一言堂。就不得不树立核心,实现了蜕变。刘强东同大家都是兄弟 ,明确他们的职责 ,市创新创业服务中心组织的“导师在线”第五期活动举行。引入新鲜的血液来满足自身的需求 ,但要在业务流程 、没有企业文化的团队 ,并以身作则,